Tipy, jak být dobrým lídrem: Naučte se práci delegovat a sami pracujte efektivně

Chcete-li být dobrým lídrem, musíte si prvně odpovědět na otázku, kdo je to vlastně lídr? Je to člověk, jenž má před sebou jasný cíl a za sebou lidi, kteří jej následují. Důležitá je důvěra těchto lidí, a hlavně jejich víra v to, že je jejich lídr do cíle opravdu dovede. Člověk ve vedení musí disponovat přirozenou autoritou a vlastnostmi, které na něm ostatní obdivují. Takové, jež jim samotným třeba chybí. Současně by měl být lídr inspirací, vzorem a osobou, na niž je vždy možné se spolehnout.

Disciplína a sebevědomí

Nikdo nebude chtít následovat člověka, který je nepředvídatelný a nejistý. Pokud chcete, aby vám lidé věřili, musíte si primárně věřit vy sami. Trénujte to, jak na okolí působíte. Sebejistota musí být vidět z vašeho postoje, řeči i jednání. „Důležitá je především integrita, tedy soulad mezi tím, co říkáte, a tím, co děláte. Nebojte se investovat do sebevzdělávání, například v oblasti verbální i neverbální komunikace. A nezapomínejte ani na disciplínu. Pokud od svých lidí vyžadujete dodržování termínů a přesné časy schůzek, musíte jít příkladem,“ říká Jiří Jemelka, spoluzakladatel sdružení křesťanských podnikatelů KOMPAS.

Umění práci delegovat

^REKLAMA

Naučit se delegovat práci je jednou ze stěžejních dovedností, které si musíte jako lídr osvojit. Na delegování jsou nejdůležitější dvě věci – věřit svým lidem, že práci odvedou stejně dobře jako vy, a správnou delegací získat prostor a čas na řešení vlastních důležitých úkolů. K prvnímu bodu vám dopomůže především to, že se obklopíte kolegy, kteří jsou v dílčích oblastech odborníci. Je skvělé mít po ruce lidi, jež vynikají v určité dovednosti a jsou v ní dokonce lepší než vy sami. Zároveň nemějte obavy, pokud s vámi někdo nesouhlasí nebo vyjádří pochyby. Snažte se využít jejich postřehy, abyste se poučili a svým spolupracovníkům naslouchejte. Čím více respektu projevíte ostatním, tím větší respekt budou cítit oni k vám.

Zápal, efektivita a zodpovědnost

Vaše síla stojí a padá se schopností mít vizi a nadchnout se pro věc. Dalším krokem je nejen vymyslet strategii a stanovit cíle, ale také umět vše vysvětlit svým zaměstnancům. „Je potřeba mít vizi, objasnit ji a držet se jí. A s tím vším souvisí to nejdůležitější – umět nadchnout pro stejnou věc i ostatní členy týmu,“ vysvětluje Jemelka a dodává: „Nadšení a inspiraci předáte svým vlastním jednáním. Pracovitost a pečlivost jsou pak bezpochyby dalšími vlastnostmi, které lidé obdivují. Pilných lidí si jejich okolí váží. Plní své sliby a zvládají více činností, protože nezapomínají na své povinnosti.“ Takový šéf umí pracovat efektivně, což mu ušetří mnoho času. Proto dobří lídři tráví v kancelářích mnohem méně hodin.

Poslední zásadní vlastností, kterou očekáváme od svých lídrů, je zodpovědnost. Pro zaměstnance je velmi důležité mít se na koho spolehnout a vědět, že za nimi jejich lídr stojí, ať se děje cokoliv. Nespolehlivý člověk nemůže být svým okolím brán vážně a není ani hoden respektu ostatních. S odpovědností souvisí též schopnost dělat správná rozhodnutí a dělat je včas. To se bohužel naučíte až v praxi a žádné tipy ani knihy nepomohu. Budete-li důležitá rozhodnutí odkládat, může se váš strach velmi rychle stát koncem vašeho podnikání.