Polovina českých manažerů o dovolené pracuje, nemá je kdo zastoupit

Neschopnost odpočinout si od náročného pracovního procesu vede velmi často k pracovnímu vyhoření, obzvlášť v případě manažerských profesí. Přestože rizika pracovního přetížení i příznivé účinky delšího volna jsou odborníky neustále opakovány, celá polovina českých manažerů se jejich radami rozhodně neřídí. Desetina pracuje o dovolené takřka vždy, dalších 17 % manažerů se práci věnuje jen s částečným omezením. Téměř čtvrtina pak v závislosti na aktuální potřebě někdy pracuje a někdy ne. Naopak nikdy o dovolené nepracuje jen 20 % manažerů, 30 % pak pojímá dovolenou částečně pracovně pouze velmi výjimečně.

Ambice nepřítelem odpočinku

Nejhorší jsou ve schopnosti nepracovat na dovolené manažeři s pozdějším ročníkem narození. Vysoké ambice a vidina profesního růstu stojí s největší pravděpodobností za tím, že ve věku do 35 let běžně pracuje o dovolené více než třetina z nich. V případě manažerů a manažerek nad 35 let je toto číslo výrazně nižší, takto „upracovaných“ je mezi nimi jen něco málo přes 20 %. „Mladí manažeři jsou plní sil a často necítí potřebu odpočinku, dokud u nich nedojde k vyhoření či se neobjeví jiné zdravotní potíže. Zkušenější naopak vědí, že na vytrvalostní trati, jakou pracovní dráha je, zkrátka nelze bez přestání jen sprintovat,“ říká Petr Kymlička z BDO.

Nepracovat neumí hlavně ženy

Průzkum poradenské sítě BDO dále upozornil na výrazný nepoměr v přístupu k odpočinku na dovolené mezi muži a ženami. Podle tohoto měřítka vykazují větší sklony k workoholismu ženy. Alespoň někdy pracuje o dovolené téměř 60 % z nich, zatímco mužů jen okolo 44 %. Nikdy nepracuje během dovolené jen 18 % žen manažerek.

Dobrovolně pracuje na dovolené jen pětina

Něco málo přes pětinu dotázaných manažerů uvádí, že pracuje o dovolené nikoli z nutnosti či nařízení, ale protože sami chtějí. Průzkum také ukázal, že dovolenou respektují spíše klienti, než vlastní nadřízení. Kvůli požadavkům nadřízeného musí o dovolené pracovat 14 % oslovených manažerů, na základě nároků klientů jen 9 %.

Syndrom hrdiny

Podle samotných manažerů stojí za nutností pracovat i na dovolené jejich nezastupitelnost. Té připisuje nutnost řešit pracovní úkoly i v době volna více než polovina z nich a je to tak jednoznačně nejčastěji udávaný důvod. „Právě nezastupitelnost některých jedinců bývá jednou z největších slabin, se kterou se při auditech v některých firmách setkáváme. Správně nastavit strukturu firmy, delegovat a motivovat je umění, které rozhodně neovládá každý manažer,“ říká Petr Kymlička z BDO a dodává: „Často se také stává, že jde spíše o subjektivní pocit výjimečnosti jedince a takzvaný syndrom hrdiny, než jeho reálnou nepostradatelnost.“

 Zdroj: Tisková zpráva BDO