ČNB zpřísňuje. Vydala nová pravidla pro pojišťovací zprostředkovatele

ExPartners

3 listopadu, 2014

V USA už padají první soudní žaloby na MLM firmy a tyto místo toho, aby popřely a vyvrátily, že nefungují na pyramidovém schématu, raději platí mimosoudní vyrovnání či urovnání sporu. Nemůže být tedy krásnějšího přiznání, že je to skutečně pyramidová hra, ze které pohádkově těží těch pět nahoře a ty tisíce lidí dole dál věří svému snu o prosperitě, bohatství, kariéře. Jak to říkal Petr Borkovec „poradci žijí z vizí, my z jejich provizí“ ?
A já se ptám, jaký je rozdíl mezi MLM firmou, která prodává šampóny a vitamíny nebo IŽP a investice ? Žádný, schéma pyramidového fungování je stále stejné. Už chápete, proč je v USA v mnohých dalších státech na světe zákonem zakázáno MLM ve financích ? Být v USA, tak by si na MLM firmách typu Partners, ZFP, OVB apod. tamní justice pěkně zgustla :0) Pan Yowie měl s těmi MLM firmami pravdu…

http://www.no­vinky.cz/zahra­nicni/amerika/352286-herbalife-zaplati-15-milionu-dolaru-za-urovnani-zaloby.html

Odpovědět

jojo

3 listopadu, 2014

jen dodám, že nelegálnost pyramidy je v tom, že nic neprodává a jen sbírá členy a produkty jsou jen zástěrkou či produktem pro členy. MLM (a nejsem úplně zastáncem), tak prodává definovanou službu a produkty a není podmínkou si je koupit atd.

Odpovědět

já

4 listopadu, 2014

Možná proto pane Hanzle, že to co Vy považujete za závažné téma je pro ostatní něco, co nestojí ani za těch pár úhozů na klávesnici…

Odpovědět

já

4 listopadu, 2014

Autorem textu je Petr Borkovec, mě by spíš zajímala odvrácená strana mince. Například, jak vysoká mají Partners storna na životním pojištění za minulý rok ? Kolik smluv životního pojištění se dožije jednoho, dvou nebo tří let ? S jak velkým počtem poradců, kteří si dovolili odejít, vedou soudní spory a vymáhají po nich statisícové pokuty za „vzdělání“ ? Kolik loni nabrali poradců a kolik z nich to dodnes dělá ? Kolik z dodnes otevřených franšíz ještě dnes stále funguje ? Jaká je průměrná produkce na jednoho poradce v Partners ? Psát jen ty krásné a hezky vypadající věci umí každý…ono by vůbec bylo zajímavé získat na výše položené otázky odpovědi od všech MLM firem u nás, např. OVB, Broker Consulting, ZFP, Swiss Life Select…to bychom se možná všichni divili, jaká je skutečná realita.

Odpovědět

pavel-hanzl

4 listopadu, 2014

Znám Petra Borkovce z jedné osobní schůzky a z jeho článků. Vím, že je Vizionář a Poradce. Bezpochyby je auotorem on. Kdo chce zapalovat, musí sám hořet. Vidíte ty vysoké plameny nadšení pro věc poradenství? Já nemohu jinak, než vzdát hold Petru Borkovcovi. Borkovec Vivat!

Odpovědět

vasek

4 listopadu, 2014

Proc to rypnuti? Takova pochvala konkurenci, mohla z toho byt pozitivni diskuze… Imho jak PFS, tak FCT maji co vylepsovat(kdo ale vlastne ne)

Odpovědět

já

5 listopadu, 2014

Petr Borkovec a paní Žůrková nemají pravdu, realita je úplně jiná. Bylo mi čerstvě 20 let a studoval jsem první ročník ekonomické fakulty v Plzni. Jako každý člověk v tomto věku jsem se snažil najít si přivýdělek a bylo mi víceméně jedno, zda to bude někde ve skladu či v administrativě.

Vždy jsem patřil k těm, kteří chtějí mládí využít ke svému rozvoji a vzdělávání se, takže jsem pozorně naslouchal, když mi kamarád Adam vyprávěl o jeho spolubydlícím z koleje, který pracuje u jedné poradenské firmy a vydělává 30 tisíc měsíčně a před pár dny od nich jako bonus dostal na ježdění Audi Q7.

Okamžitě jsem jsem si s jeho kamarádem Lubošem domluvil schůzku, kde mi popsal, jak to u nich ve firmě funguje, že se tam nosí obleky, dělá se skutečný byznys a jak je každý schopný vydělávat statisíce během pár měsíců. A co víc, člověk si skutečně řídí svůj byznys podle sebe a nemusí sedět nikde v kanceláři. Mohl jsem snad jako chudý student po těchto slovech odmítnout?

Potom proběhl pohovor s Lubošovo nadřízeným, kde se odpovídá na klasické „Kiyosakiovské“ otázky: „Chcete být úspěšný?“, „Kolik chcete vydělávat?“, „Víte co je pasivní příjem?“. Na vše jsem odpověděl podle všeho bez chyby a byl jsem ihned přijat, stal jsem se hrdým členem nadnárodní společnosti OVB. Uf, už jsem se viděl v té Audině.

Začíná se u rodiny!

Proběhlo pár prvních setkání, nějaké to školení a já už věděl, že svému klientovi musím všechno kreslit na papír, aby to pochopil a vše si dobře zapamatoval. Klient přeci neví, že je nějaká inflace a že peníze v bance se mu znehodnocují. „Musím těm lidem opravdu pomoct, vždyť oni prodělávají a neví o tom, stanu se jejich finančním doktorem!“ Ano, tak zněly mé první ohlasy na získané zkušenosti.

Luboš mě hned od začátku vychvaloval, že prý mě vidí jako úspěšného vedoucího týmu a hlavně jako milionáře s pěkným autem. No nevěřte tomu!

Po prvním týdnu už se šlo na věc – jak získávat klienty a rozšiřovat svůj klientský kmen. Dostal jsem radu, že nejlepší je začít u rodiny a známých, kteří mě prý neodmítnou a vyslechnou si mé dobré rady. Přitom mi Luboš na tabuli kreslil, jak to udělal on a jak o něm jeho dobří známí všem vypráví, takže teď už má stovky klientů a všichni ho vychvalují dál. „Je to jako lavina!“, povídal hrdě.

Opravdu jsem měl pocit, že dělám něco výjimečného, a tak jsem hrdě vyrazil za rodinou a známými. A Luboš měl pravdu! Většina si mě opravdu vyslechla. Potom mi však všichni do jednoho řekli, abych šel dělat něco poctivého, že tohle je blbost. Tss, jak můžou říkat něco takového? Vždyť jsem za nimi přišel v obleku a za chvilku k nim budu jezdit v Audině! Naprosto omámen vlivem mého „zaměstnavatele“ jsem se na ty lidi naštval, že nechtějí abych jim pomohl, že si neuvědomují, jaké jim beze mě hrozí nebezpečí.

Luboš i nadále tlačil, abych to u rodiny a známých zkoušel, že prý jednou pochopí, že dělám dobrou věc a poslechnou mě. Pak už je to prý jen otázka času, kdy mě všichni začnou doporučovat známým. Tak jsem to zkoušel, ale efekt to mělo spíše opačný. Tlak od Luboše však trval, ačkoli viděl že už mi to není moc příjemné kazit si vztahy s přáteli a rodinou.

Druhou částí bylo nabírání dalších lidí a členů mého vlastního týmu. Opět už jsem si připadal jako velkopodnikatel, a tak jsem začal oslovovat známé i neznámé spolužáky, kamarády a další. Mnoho lidí mě rovnou poslalo do patřičných míst, další mě slušně odmítli, ale tři jsem dokázal zlákat. Narozdíl ode mě však byli dostatečně prozíraví, aby mi po prvních seminářích sdělil, že to je jen vymývání mozků a že to není nic pro ně. Tss, já jim ještě ukážu, až budu mít ty miliony na účtu!

Víš co? Dej jim IŽP

Jsem člověk, který se nikdy nevzdává, a tak jsem to zkusil jinou cestou, nepřipouštěl jsem si neúspěch. Najal jsem si mladou slečnu, která chodila po Plzni, dělala s lidmi dotazníky a ptala se jich, zda by měli zájem o odbornou konzultaci. Těmto lidem jsem potom volal a domlouval si s nimi schůzky. Geniální že?

Takže jsem měl najednou reálné klienty, kteří za mnou chodili na konzultace a já jim kreslil vše, co jsem se na seminářích naučil. Oni vzorně poslouchali, ačkoli jsem občas vnímal, že mají někteří problém s mým věkem. „Pane, dělám to už tři roky, mám mnoho zkušeností,“ opakoval jsem větu, kterou mě můj vedoucí a guru naučil.

Najednou jsem měl od svých klientů konkrétní informace a mohl jsem začít tvořit nabídky. V té době jsem neměl moc velký přehled o konkrétních produktech (to jako jediné na školeních v podstatě vynechali), a tak jsem to šel vždy konzultovat se svým nadřízeným. Ten po shlédnutí situace mého klienta vždy konstatoval to samé: „Víš co? Dej mu „ížetpéčko“.“ IŽP je zkratka pro investiční životní pojištění, které je pro drtivou vetšinu lidí naprosto nevýhodné, naopak pro finančího poradce slibuje ty nejvyšší provize.

Asi nejostřejším příkladem toho, že dobro klienta je až na posledním místě bylo, když jsem měl konzultaci s rodinou, která měla dvě děti, špatný stav bydlení a dluhy asi 60 tisíc. I po této konzultaci mi můj nadřízený řekl svou obvyklou větu s IŽP.

Jednou mi jeden pán odešel ze schůzky, protože zrovna když jsem opět kreslil jako Da Vinci, přišla do kanceláře policie. Jeden z obchodníků totiž nahlásil krádež peněženky v kanceláři a oni to přišli vyšetřovat. Pán se polekal a řekl že už musí jít. Kdo by taky neodešel, když zjistí, že sedí v kanceláři zlodějů. To už trochu namíchlo i mě.

Vy si asi myslíte, že jsem úplně blbej

Všem klientům jsem tedy odprezentoval svůj velkolepý výtvor, kde jako jejich maják na cestě životem bude sloužit investiční životní pojištění. Ani jeden z nich se na to netvářil nijak nadšeně a všichni do jednoho řekli, že to ještě promyslí a pak se mi ozvou. Neozvali se.

Celé to zakončila schůzka s jedním pánem, kterému bylo kolem 50 a já mu jako všem ostatním nabízel IŽP, ačkoli jsem sám tušil, že to pro něj není ideální. „Mladý pane, Vy si asi myslíte, že jsem úplně blbej, nebo jak tomu mám rozumět?“, přišla náhle otázka, která mě dost vykolejila. Vykoktal jsem ze sebe že se na to tedy ještě jednou podívám a že mu dám vědět, až tu nabídku vylepším. Nic jsem vylepšit nedokázal.

Svému nadřízenému jsem přestal věřit jako někomu, kdo se v tomto byznysu sám vyzná a je úspěšný, stále totiž stejně jako další vedoucí z tohoto plzeňského týmu bydlel na koleji a nevypadal že by měl oblek od Gucciho. Navrch jsem viděl, že nadřízený mého nadřízeného jezdí v oprýskaném Volkswagenu, takže tam asi také nebude velké bohatství. Až nadřízený nadřízeného nadřízeného nadřízeného nadřízeného mého nadřízeného jezdil v pěkném novém Mercedesu a toho nám ukazovali jako vzor úspěchu a možnost kam se vypracovat. Takže k tomuto místu najednou vzhlíželo asi pět tisíc lidí. V tu chvíli člověku dojde že ne každý může uspět.

Později navíc přišla Lubošovi od samotné firmy pohledávka na 15 tisíc, které dluží kvůli neplnění smluv klienty. Navíc jsem zjistil, že onu Audi Q7 měl od firmy pouze na týden, jako bonus za jeden dobrý měsíc. Můj sen se začal pomalu bortit.

V té době jsem naštěstí objevil kouzlo internetového byznysu a pomalu se v něm začal orientovat a usazovat. Jak přišlo vystřízlivění, nedělalo mi problém sdělit svému nadřízenému že mé působení v této firmě je u konce a že se budu věnovat něčemu jinému. Když jsem tohoto svého nadřízeného potkal krátce pár měsíců poté, také už tam nepracoval, ba co víc, ta původně úžasná firma po něm vymáhala 80 tisíc za neplněné smlouvy. Můj guru byl úplně na dně.

Ne že nám zase budeš něco cpát!

Měl jsem za sebou tři měsíce plné naděje a víry, že mě čeká velké bohatství a život plný luxusu. Po tomto období jsem byl na jednu stranu trochu zlomený, ale díky objevenému internetovému byznysu jsem se přes to rychle dostal.

Možná trochu pomaleji než já se z toho dostávali mojí přátelé a rodina. Pro mě byly předchozí tři měsíce plné nadšení, ale pro ně to znamenalo buď poslouchat neustále mé bláboly o snadném zbohatnutí a dobrém pojištění, nebo se mi začít úspěšně vyhýbat. Opravdu se stalo to, že někam mě už ani nepozvali, protože se báli toho, že jim zase budu povídat o tom, jak je dobré životní pojištění a že i oni by mohli vydělávat miliony. Ve firmě vám totiž vysvětlují, že je potřeba nejdříve o tom přesvědčit své známé a ten okruh se potom začne sám rozšiřovat. No nezačal, spíše skoro zmizel.

Naštěstí měli později všichni pochopení a když už věděli že jsem tuto, podle nich sektu, opustil, začal jsem se opět pomalu zařazovat do předchozího sociálního života. Vždy když se však mělo něco podniknout, dostal jsem upozornění: „Ne že nám zase budeš něco cpát!“. A já už nikdy nikomu nic necpal.

Poslední setkání s kamarádem

Víte, nejlepší je, když člověk na něco získá pohled z obou stran. Jednodušeji si pak může udělat o celé situaci vlastní obrázek. Pár měsíců po mé kariéře v OVB se mi ozval dobrý kamarád, se kterým jsem dříve bydlel a společně jsme „zavřeli“ mnoho podniků v časných ranních hodinách. Jestli prý nepokecáme a že on má teď nějakou novou brigádu a že kdybych chtěl, mohl by mi tam získat místo. Tak jsem si řekl že minimálně pokecat můžeme, když už jsme se pár týdnů neviděli.

Když jsem dorazil na schůzku, seděl tam kromě mého kamaráda Honzy ještě jeden člověk, jméno už si nepamatuji. No a místo toho, abychom si s Honzou povídali o životě, o holkách, autech a podobných věcech, začal se mě jeho kolega vyptávat kde moje rodina nakupuje spotřební zboží, kolik za to platí a jak daleko to má do obchodu. Poté mi začal vysvětlovat, že jejich firma je v podstatě velký obchoďák, ve kterém člověk nakoupí všechno možné za super ceny. A že když tam začne nakupovat moje rodina a všichni mí známí a známí mojich známích, tak že nejen ušetříme, ale v konečném součtu já na tom hlavně ohromně zbohatnu.

Ano, ta jeho super firma se jmenovala Amway a já se celou dobu v duchu usmíval, co je to za hovadinu. Můj kamarád, za kterým jsem přišel původně, řekl za celou dobu jen dvě slova – dvakrát „ahoj“ – jedno když jsem přišel a druhé když jsem znechuceně odcházel. Už jsem ho od té doby nikdy neviděl, ale podle mě se z něj milionář nestal.

Něco málo závěrem

Ke svému vlastnímu úspěchu, který podle mě nezahrnuje jen peníze, ale hlavně dobré vztahy a zdraví, jsem se nakonec dopracoval klasickým byznysem a tvrdou prací, ačkoli sám vím, že ještě nejsem na konci a mám před sebou dlouhou cestu. Nechci tu prioritně odsuzovat systém MLM, ale podle mě se v tomto systému prosadí pouze lidé, kteří jsou buď tak na dně, že už více klesnout nemohou, nebo bezskrupolózní jedinci, kteří nehledí na okolí a nevadí jim, že je lidé pomlouvají za jejich zády. Někteří si kvůli tomu nepochybně dokáží pokazit i vztahy v rodině, ztráta mnoha přátel je v podstatě samozřejmostí.

Říkám si, že kdybych o tom tenkrát nikomu z blízkého okolí neříkal a začal rovnou dotazníky, přičemž bych se naučil doporučovat správné produkty, mohl jsem být úspěšný a zároveň si udržet dobré vztahy se svým blízkým okolím. Problém je, že tohle člověk vidí až s odstupem, protože na začátku ho naprosto pohltí ta mašinérie a masaž mozkových závitů, že si myslí že má nejlepší job na světě a musí o tom všem ve svém okolí povědět.

Samozřejmě systém MLM doporučují lidé jako Kiyosaki, Branson či Gates, ale víte proč? Protože pro zaměstnavatele je to vždy výhodné, je to v podstatě obdoba švarcsystému – zaměstnavatel za vás nijak neručí, nemusí za vás platit daně…Je tam ale jedna výhoda, lidé jsou z toho tak zmagoření, že dělají této firmě, tomuto produktu a samotnému systému ohromnou reklamu. A který majitel by chtěl mít zaměstnace a reklamu bez dodatečných nákladů? No přeci KAŽDÝ!

Odpovědět

Jiří

4 listopadu, 2014

Děkuji za přínosný příspěvek, vím, že je Partners v zprostředkovaní excelentní. Je ovšem potřeba rozdělit zprostředkovaní od péče a kvality, kterou Partners nemá nejlepší. Měl jsem možnost potkat spoustu zprostředkovatelů z Partners a následná péče jim nic neříká. U Vás jsou schopní uzavřít spoustu produktů, ale už nemají čas o následnou péči, kterou klient časem vyžaduje. Např. běžně se setkávám s uzavřeným pět let starým majetkovým pojištěním bez jakéhokoliv servisu. To platí i u odpovědnosti, které nepřepracují dle NOZ. Investice jsou většinou řešené přes životní cykly a nemají problém jednomu klientovi takové řešení sjednat hned dvakrát. Životní produkty jsou většinou sjednané optimálně a neměl bych žádnou zásadní výtku, jen by neměli počítat konečný kapitál a porovnávat to se současným produktem, který má jinak nastavené přirozené pojistné. Když doporučují zrušit konkurenční produkt, měli by vaši zprostředkovatelé upozorňovat na čekací doby, na vratku daňové úlevy, poplatky, atd. Když to shrnu, tak Vás považuji jako jednu z nejlepších firem ve zprostředkování. Ale pokulháváte ve kvalitě. Bohužel ve kvantitě se sice kvalita najde, ale není plošně daná. Když manažerovi odejde několik zprostředkovatelů, kteří přivedli stovky klientů do firmy, těžko bude hledat náhradu, která by byla schopná se o klienty optimálně postarat. Další problém vidím ve vašem systému, který neustále měníte, to vám na oblibě moc nepřidá. Proto i spousta lidí odešla a nejsou to žádní blbci, kteří by nebyli cílevědomí a zároveň schopní. A Vaše provizně nezajímavé produkty jak píšete slouží právě k tomu, aby jste klienta získali a následně ho zpracovali na další obchody, takže někdy málo znamená více, ale to Vy dobře víte. Před mnoha lety jste psal příspěvek, že od vás nikdo nebude mít důvod odcházet a když
budou chtít odejít, tak jim bránit nebudete. Bohužel Vaše slova dlouho nevydržela a je třeba si uvědomit skutečné důvody odchodů k jiným firmám.

Odpovědět

vasek

4 listopadu, 2014

nemaji u PFS kvuli tem nezajimavym provizim u nezivotniho pojisteni prave ono zminene call centrum?

Odpovědět

já

5 listopadu, 2014

Např. tady a nejedná se o ojedinělý případ, další z majitelů broker-poolů by mohli vyprávět:

http://miliono­vapraxe.cz/poj­dme-pretahovat-poradce/

http://miliono­vapraxe.cz/cer­na-ovce-financniho-poradenstvi/

Odpovědět

Jiří

4 listopadu, 2014

Od 1.1.2014 v NOZ může poškozený jeho rodina a dokonce kamarádi uplatňovat nemajetkovou ujmu, např. duševní útrapy blízkých osob. Staré odpovědnosti to nemají a tudíž by se podle NOZ neplnilo. Dokonce ještě dnes to všechny pojišťovny neumožňují. Bohužel např. Partners nechápe, že takové pojištění odpovědnosti je základ a je to důležitější než samotná životka. Protože to je pro zprostředkovatele více práce než peněz, tak se to klientům ani nedoporučuje. A když to klientům náhodou udělají tak neřeší, co všechno pojištění pokrývá.

Přebouchávají pojištění na základě předpokladu nějakého kapitálu a vůbec neřeší to, že klient produkt nebude mít 30let. Neřeší, že současný produkt má jiné pojistné podmínky tudíž i cena je jiná atd. Většinou prodávají cenu, nedokážou se prosadit jinak. Mě to připadá jako tvrdý prodej, ne jako plnohodnotné doporučení. Produkty mění pokaždé a to i produkty, které jsou dobře nastavené. Zprostředkovatel si najde vždy důvod proč doporučit produkt zrušit a to i v případě, že konkurence odvedla dobrou práci.

Odpovědět

vasek

5 listopadu, 2014

ohledně ŽP:
napsal jste: „…jen by neměli počítat konečný kapitál a porovnávat to se současným produktem, který má jinak nastavené přirozené pojistné..“

• Tomuto nerozumím, můžete dát nějaký konkrétní příklad?

Pak také píšete „…Neřeší, že současný produkt má jiné pojistné podmínky tudíž i cena je jiná atd…“ – Jakože je má lepší či horší a cena je vyšší či nižší? Pojistné podmínky se vylepšují, konkurenční boj snižuje cenu…

Píšete dost neurčitě…

Odpovědět

Jiří

5 listopadu, 2014

Oprava – Ještě jednou a jinak. Každý produkt má jinou poplatkovou strukturu, navíc čím je klient starší tím více si pojišťovna bere z rezervy (na rizika), kterou si klient v životním produktu vytváří (majitelem rezerv je pojišťovna). Pojišťovna může v čase měnit poplatkovou strukturu, mění se dokonce poplatky za správu. Není tudíž možné to porovnávat s produktem, který zprostředkovatel nastaví tak aby to vždy pro klienta na oko vypadalo výhodněji. Navíc je nesmysl klientům natahovat pojistnou dobu. To znamená, že když klient měl sjednaný produkt na 30let a pojistku platí 3roky, tak by měl zprostředkovatel u nového produktu započítat pouze 27let. Nebo se to klientům bude neustále natahovat až do 100let? Porovnávaní kapitálu u životních produktů, považuji za amatérské jednání.
Většinou čím příznivější pojistné podmínky pro klienta + oceňovací tabulky, tím vyšší riziko pro pojišťovnu, která si to musí nechat zaplatit. Pozor, někdy je pojištění drahé, přitom jsou pojistné podmínky nevhodné. Takže bych vždy porovnával buď staré produkty, nebo nové.
Stačí to tak????

Odpovědět

Jiří

5 listopadu, 2014

Co na tom nechápete? Píši o IŽP, které mají přirozené pojistné ne o RŽP. Majitelem rezerv je vždy pojišťovna! Když investujete přes pojišťovnu – životní produkt nejste nikdy majitelem. Jde mi o to, že lidé z Partners poukazují na kapitál ve vlastním produktu, který je vyšší než-li u konkurence a na základě toho prodají IŽP, který je vhodný na pokrytí rizik, ne na vytváření rezerv. Navíc se rezerva nedá ani spočítat, protože si pojišťovna v čase mění poplatky podle svého uvážení. Takže neprodávají na základě kvality, ale na základě předpokládaných rezerv, které jsou teoretické. Už se chápeme?

Odpovědět

já

5 listopadu, 2014

Vy jste se snad zbláznil ? Sjednávat produkty na max. 5 let ? To si nevydělám ani na slanou vodu, automaticky vždy nastavuji pojistku tak, abych dostal maximální možnou provizi, což bývá při délce 25 – 30 let. A pojistka mě zajímá jen po dobu, po kterou za ni ručím svojí provizí, pak ať se s ní děje co chce. A nemám sebemenší problém pojistky u klientů co dva roky nahrazovat novými, od konkurence, která už např. započítává karenční dobu u některých rizik u předchozího pojištění. Kdybych to sjednával na těch vašich 5 let, tak si vážně vydělám jen na tu slanou vodu.

Jiří

5 listopadu, 2014

Nejedná se pouze o pomlouvání. Kolik těch super zprostředkovatelů, klienta upozorní na čekací dobu, na vrácení daňové úlevy a na další dopady? Produkt, který se inovuje nestačí, dnes uděláte bombu za rok bude mít konkurence atomovku. Proto tvrdím, že je blbost klientům počítat nějakou předpokládanou rezervu, protože klient 30 let smlouvu platit prostě nebude. Každý rok, trh přináší lepší produkty, tlak na klienty je velký.

Jiří

5 listopadu, 2014

Ale já přece pojistky neporovnávám v tom kdo je majitel, úplně všechno převracíte. Tím že je pojišťovna majitelem, může klientům rezervu snižovat dle uvážení. Např. na smlouvě vznikne akumulovaný dluh, který si pojišťovna může uhradit z mimořádného vkladu nebo dokonce z pojistného plnění. Ještě jednou a naposledy, je blbost klientům počítat nějakou předpokládanou rezervu, protože klient 30let smlouvu platit prostě nebude, mění se poplatky za správu fondu, v čase se zvyšuje cena rizik pokud není fixně nastavená a kdo věří tomu, že navyšování bude podle aktuálního výpočtu, tak je naivní a mohl bych pokračovat.

Jiří

5 listopadu, 2014

Pořád odbočujete a debatu směřujete do dalších komplikovaných diskusních sporů. Nedokážu v pár větách popsat do detailu celou problematiku pojištění. Hlavní tématem bylo to, že obchodníci počítají něco, co spočítat nejde. Napsal jsem proč. Zároveň je to jejich hlavní argument, jak prodat produkt. Ano, pojišťovna může s penězi nakládat podle svého uvážení. Proto pojišťovny v IŽP garantuji pouze procentuální výnos, nikoliv kapitál, který nikdo nedokáže dopředu určit. Co se týče poplatku, stačí, když se např. poplatek za správu změní o 0,3% a už jsou konečné rozdíly statisícové. Nejhorší na tom všem je, že poukazují na nákladovost investic i přesto, že klient přes produkt nechce investovat. Klidně tlačí klienta zrušit produkt s argumentem, že za to mají nižší provizní nákladovost, což asi podle nich hned znamená, že je produkt pro klienta lepší. Prostě neskutečné amatérské jednání.

Jiří

6 listopadu, 2014

Klienta by neměla zajímat provizní nákladovost v případě, že produkt využívá k tomu, k čemu je určený. To znamená k pojištění.Za důležité považuji vhodné nastavení dle potřeb klienta, vhodné pojistné podmínky, oceňovací tabulky , postup při pojistné události atd. Taky je důležité výše postačitelného pojistného. Je asi blbost mít 50% na rizika a 50% do rezerv, z které si pojišťovna ukrajuje. Chápu ještě nastavení u kterého nevznikne v prvních letech akumulovaný dluh, který by v případě pojistného plnění mohl krátit částku kterou by klient potřeboval.

Jiří

6 listopadu, 2014

Protože zprostředkovatelé o kterých jsem už psal, pojistky prodávají na základě počáteční nákladovosti, kterou mají u vybraných produktu nižší. Proto jsem zmínil počáteční nákladovost.
Akumulovaný dluh – Některé pojišťovny to započítávají a některé ne. Ale já přece netvrdím opak.
Přesněji řečeno, akumulovaný dluh vzniká především tím, že provize se musí zaplatit za první dva, tři roky, čímž se neplatí riziko a tím vzniká akumulovaný dluh. Jenomže jsou pojišťovny, které provizní nákladovost opravdu účtují po celou dobu a provizní nákladovost v akumulovaném dluhu nezohledňují. Tudíž rizikové pojistné počítají od prvního měsíce a když zvednete investiční úložku, je akumulovaný dluh zaplacen dříve. Jestli je to pravda či ne, nemohu potvrdit. Mě osobně se to zdá divné, aby si pojišťovna nechávala vyplacenou provizi zpátky vyplatit třeba celkem až za 30let. Vzhledem k tomu, že nám pojišťovna asi neprozradí výpočet, můžeme jenom odhadovat jak to doopravdy je.

vasek

6 listopadu, 2014

Měnit pojistku na základě počáteční nákladovosti(kor když ve stávajícím případě je již odplacena) je opravdu hovadina.

vasek

6 listopadu, 2014

No a teď mi řekněte jak je možné, když pojistky jsou stejně nastavené, mají podobné pojistné podmínky, stejnou měsíční platbu, stejně simulovanou výkonnost(zoh­ledňující všechny poplatky), že ta nová udělá na konci (ke stejnému datu) o tolik víc kapitálové hodnoty?
Myslím, že to není důsledkem počáteční nákladovosti, ale celkové nákladovosti.
Když jste zmiňoval, že to prodávají na počáteční nákladovosti, tak jsem se domníval, že jste myslel ten případ, že nový poradce přijde za klientem, který již na nějaké smlouvě počáteční náklad odplatil, a řekne že nová smlouva je lepší, protože její počáteční(první roky vycházející z provize) nákladovost je nižší(např. 150% vs 200%).
Chápu Váš pohled na věc, že při nějakém průměrném trvání pojistky se rozdíly vycházející z rozdílné nákladovosti typu mfee zdají být nicotné, ale smlouvu nikdy neprodáváte tak, že vydrží např. jen 6 let ne? A zase na druhou stranu, pokud smlouvu napíšete na 30 let, tak dát klientovi smlouvu s brutálně zdvojeným mfee(např. 2%+2%) je taky pěkná prasárna. Dopady do vnitřní kalkulace pojistky pak budou dost zásadní.

já

5 listopadu, 2014

Přece si nebude pan Borkovec kazit svůj krásný Partners příběh tvrdými fakty…stačilo by pravdivě uvést, kolik lidí jim za rok proteklo firmou a dnes už tam nejsou, co všechno stačili za tu dobu nasekat, co z toho je ještě dnes živé, s kolika lidmi z těch odvážných co odešli vedou soudní spory a domáhají se mnohdy statisícových „pokut“ za poskytnuté „vzdělání“ a údajné „know-how“. To by byla krásná čísla, jenomže těmito fakty nové náctileté poradce a kindermanažery do MLM nedostanete. Musíte na ně od lesa, třeba s těmi vizemi, např. dnes traktoristou, zítra milionářem.

Odpovědět

Jáchym Bierhanzl

5 listopadu, 2014

Ta životní pojištění, která jste pro své klienty za 40% provize sjednal byla špatná? Pro klienty nevýhodná? Pokud ano, proč jste je sjednával? A pokud to byly dobré a pro klienty potřebné produkty, proč jste je doporučoval po svém „prozření“ zrušit? Aby jste naštval své bývalé nadřízené? Promiňte pane Já, ale jiná motivace mě momentálně nenapadá.

Odpovědět

Jáchym Bierhanzl

5 listopadu, 2014

Pane Já, s Vámi je to složité. Jednou vystupujete jako člověk z oboru, jindy jste rád, že to „máte za sebou“. Pokud se domníváte, že Vás několika měsíční zkušenost (viz Váš text) opravňuje být osobou znalou, proč ne. Já si to i na základě Vašich příspěvků pod nickem „Já“ nemyslím. Zajímalo by mě, čím se živíte nyní, z čeho platíte nájem a jiné věci a doufám, že se Vaše „životní“ filozofie změnila. Poškodit spotřebitele ( zákazníka, zaměstnavatele atd.) se dá i jinde než ve finančním zprostředkova­telství. Své bývalé klienty jste vlastně poškodil dvakrát, poprvé při sjednání nepotřebného produktu, podruhé, když jste začal sžíravě toužit po odvetě. Zajímalo by mě, co by jste udělal, kdyby, čistě teoreticky, byly produkty Vámi nastaveny správně. Také by jste klientům řekl, že si vše mají zrušit protože Váš manažer má lepší auto než Vy? MLM ve financích má spoustu chyb, ale pyramidová hra to opravdu není.

Odpovědět

pavel-hanzl

5 listopadu, 2014

Pane já, pokud máte problém s identifikací toho, co jste napsal vy a někdo jiný, kdo je také v první osobě anonym, máte kdykoliv možnost to změnit.

Pan Bierhanzl vám naznačil, že rušení smluv, na které klient už platí třeba rizikové pojistné, znamená ztrátu provize nejen poradce, ale i pojistné ochrany klienta. Ten ji obvykle potřebuje, protože Češi jsou hluboce podpojištěni. Kdybyste to vzal poradensky za správný konec a neuměl nic jiného, než správně krýt rizika osob a uměl byste to i časem obchodně správně prodat, opravdu byste někdy měl své Audi.

Napadá vás, jak moc by vás měla ráda třeba nějaká vdova, která by zjistila, že jste manželovi těsně před havárií vyklopil stav své provinilé duše s doporučením, aby vše ihned zrušil? Nehledě o poplatcích, které klientovi nikdo nevrátí, i když poradce provizi bude muset vrátit (lineární storno). Pojišťovny vůbec klienta nemilují. Je to jen byznys s pravděpodobností.

Příklad. Klient ve smlouvě JEN investuje (smrt = 10 000 Kč, zbytek z 1 000 Kč běžného měsíčního pojistného na investice). Po 12 měsících je smlouva zrušena. Poradce vrací tu část provize, která se vypočetla i z dalších 12 měsíců a sjednané pojistné doby, storno je tzv. nezasloužená provize. Poradci zůstalo půl provize, pojišťovna má zpět tu půlku, co si nezasloužil. Klient nedostane nic. Ani peníze, ani poradenství, protože poradce nemá motivaci. Kdyby ji měl, víte, mohl by mu třeba udělat super levné investice mimo pojištění, v extrémním případě i bez vstupních poplatků, nebo levné pojištění auta, nemovitostí, atd. za provize, které by jej samy o sobě neuživily, pokud už v barnži není dost dlouho na to, aby jej živily následné provize z majetku… Příklad 2. Smlouva nastavená jen na rizika. Vaše doporučení zrušit je nesmyslné, pokud je nenahradíte lepším pojištěním stejného typu, za výhodné ceny a správným nastavením rizik za přijatelných pojistných podmínek. Nejvíc bude poškozen klient, viz plačící vdova a hladové děti, kterým pojišťovna musí napsat smutný dopis, že lituje, ale nebude plnit.

Odpovědět

Jáchym Bierhanzl

6 listopadu, 2014

Chyba lávky, pane Yowie. Pan Hanzl už ví kdo je Jáchym Bierhanzl. A netrvalo mu to ani moc dlouho než na to přišel. Holt je všestranně vzdělaný. Chvíli jsem hledal na internetu Vás, pane Yowie, jen tak pro vyváženost situace. Zjistil jsem, že jste skutečný a že bych Vás nechtěl potkat večer na procházce ve Stromovce . Nick neměňte, je skvělý.

Yowie

6 listopadu, 2014

Jáchym: Nemohu hovořit o současném stavu, protože od čehokoliv, co je MLM, se preventivně držím co nejdále, ale třeba ohledně IŽP jsem se na školeních ptal na spoustu věcí a co jsem se dověděl? Prý to přijde časem, teď to vědět nepotřebuji. Takže min. po tomto kurzu, který jsem já zažil, mezi lidi vylezla hromada „poradců“, kteří netušili, co vlastně prodávají, protože z vyšších míst nebyl vůbec zájem je to naučit. Zato keců o milionech, těch bylo požehnaně.

Jako člověk, kterého to zajímá, jsem se tam nenaučil vůbec nic, co bych už nevěděl. Byl jsem z toho zděšen a to byl také jeden z důvodů, proč jsem to nezačal dělat. Odbornost fin. poradce by se ani náhodou neměla skládat ze všeobecných keců a Kyiosakiho kvadrantu…

Yowie

6 listopadu, 2014

Vasek: Tady ale nejde o mě. Tady jde o to, že za poradce se dnes a denně vydávají lidé, kteří velmi často netuší, co prodávají, naučí se konkrétní kecy o konkrétním produktu, u kterého je zrovna třeba nahnat smlouvy, aby pak někteří jeli za splnění plánu na dovolenou apod. Šel byste k doktorovi, který má za sebou několik víkendových školení? A své peníze, také velmi podstatnou věc v životě, takovému člověku klidně svěříte? To je prostě systémově špatně, když Vám kdejaká lopata nabízí pojistky…

Yowie

7 listopadu, 2014

Vasek: Se svou kůží jdete na trh tím způsobem, že když jako živnostník něco poserete, tak si nad Vámi Vaše společnost umyje ruce a bude pořád dokola brblat o osobním selhání jedince, stejně jako v případě podomních prodejců elektřiny, plynu, tarifů atd. Na druhé straně tyrkysové společnosti z „Vaší kůže na trhu“ na začátku kariéry zůstává snad i více, než 50% peněz a ještě si Vás zavazuje drakonickou smlouvou platit za vzdělání, které v podstatě nedostanete, nebo v mizerné kvalitě a pak, když to chcete opustit, tak v krajním případě můžete zaplatit tolik, že byste mohl např. Mba. studovat 10 let v kuse? Společnost je taky odpovědná za to, co vypouští k zákazníkům.

vasek

7 listopadu, 2014

ano, ony ty společnosti jsou ty nejhorší a každé tele, které si hraje na podnikatele a prodává se zavřenýma očima je jen chudáček…

pavel-hanzl

8 listopadu, 2014

Koukám, také pořád jste v plné polní, pane Yowie. Vám leží v žaludku MLM a střelba, prostřelit životku, to si přímo pochutnáváte na formulacích. Pan Já zase zdůrazňuje, že žádní poradci neexistujou, jen prodejci vybraných finančních produktů. Já zase hovořím o etické cestě, o špičkových poradcích, všichni jsme takové panoptikum tohoto trhu… hezký večer!

Yowie

9 listopadu, 2014

Chippuro: Pokud se stále bavíme o MLM, tak se velmi, ale opravdu velmi mýlíte. Nejde totiž o podnikání, ale o určitou formu švarcsystému. Na to už jsem tu poukazoval několikrát a vždycky mě pobaví, když je nějaký „podnikatel“ – zemský ředitel, vyhozen ze dne na den jako nějaká poslední onuce. Jak Vás může z Vašeho „podnikání“ jen tak někdo vyhodit? V tomto jsou MLM opravdu unikátní…:-)

Ale to není vše. Dalším problémem MLM a také některých frančíz je odpovědnost.

Tam, kde téměř nejsou zaměstnanci, ale jen zástupy živnostníků v podstatě neexistuje odpovědnost. Firma si vždy nad dotyčným umyje ruce a jede se v klidu dál!

Víte, co je vtipné? Česká legenda MLM – Roman Hassmann, který podstatnou část svých peněz vydělal tím, že školí ostatní, jak podnikat, si založil frančízu největší světové realitní kanceláře Century 21. A nějakým záhadným způsobem se z této kanceláře desítkám klientů ztratilo asi 70 mil. Kč. A? No samozřejmě! Nikdo za nic nemůže!

Hodí se to na bílého koně, jak jinak, opět živnostníka, který se jako zaměstnanec pouze tvářil a jede se dál!

Je to drsné, když zjistíte, že vlastně nekomunikujete s největší realitní kanceláří na světě, ale s pitomým sročkem, které nemá zaměstnance, ale jen živnostníky. Jediné, co má americká firma a české sro. společné, je logo.

A takový člověk, v jehož firmě se dějí takové věci, školí za nemalé peníze ostatní, jak podnikat? Proboha kde to jsme? V USA by takový člověk sloužil už jen jako „ohřívač přirození“ tlupě černošských spoluvěznů…

Yowie

9 listopadu, 2014

Vasek: Samozřejmě jsou společnosti, které si frančízanta důkladně proklepnou a nepřipustí, aby se jejich logem pyšnil kdejaký MLM tragéd, což se bohužel v tomto případě stalo a teď od toho všichni dávají ruce pryč a odpovědnost se hodí na bílého koně, který samozřejmě nějak zapomněl, kde ty desítky milionů vlastně jsou…:

http://kauza-century21.web­node.cz/jak-to-vidime-my/

http://files.kauza-century21.web­node.cz/200000004-e5888e77c5/LN­%20(3).jpg

já

9 listopadu, 2014

Víte pane Yowie, jedna věc je to, co MLM firmy (a třeba i ten Petr Borkovec) píší a prezentují ven, obyčejným lidem a druhá věc je, co se uvnitř těchto firem skutečně děje, jak věci doopravdy fungují. Případnou žalobu pana Borkovce na Víta Kalvodu beru jako vysoce úsměvnou záležitost. Dovolím si malý příměr: to je to samé, jako by si prostitutka stěžovala u soudu za to, že jí klienti nazývají ku..ou, přestože se ona sama cítí být kněžkou lásky, takže asi tak. A pokud je to s tou žalobou od pana Borkovce pravda, tak už jsou šéfové MLM firem skutečně totálně v řiti a kopou kolem sebe, padni komu padni. Kéž by si Petr Borkovec hlídal spíše jiné věci. Proslýchá se, že v Brně na Nových sadech,kde je největší franšíza Partners Market, není po stránce ekonomické úplně vše v pořádku, jednoduše že na to tyrkysový manažer a jeho tyrkysový tým nemají peníze. Klienti se dovnitř z nějakého záhadného důvodu nehrnou a jediný, kdo vstupuje a vystupuje z budovy, je tyrkysové osazenstvo. Chci vidět, kdo to po tom tyrkysovém chlapci, co si to zařídil případně převezme. Lukrativní místo to je, honosné taky, jen to tak nějak pravděpodobně stojí víc, než jsou schopni chlapci vydělat. Opět naleštěná bída, lukrativní adresy, luxusní pobočky, drahá auta, to vše na dluh, hlavně že před klientem vypadáme jako VIP honóra. Nevěděl bych to, kdyby mne v týdnu nekontaktovali dva lidé přímo z tohoto týmu ve věci možností přestupu do poolu. Instrukce již mají a kontakt na právníka taktéž. Rozhodnuti už jsou, je jen otázka, kdo další se k nim přidá, to však tomu mládenci, co si Partners Market horko těžko financuje, asi definitivně zlomí vaz. Kolikrát se toto ještě bude opakovat ? Kolik mladých lidí se nechá zblbnout a zmanipulovat na motivačním školením tím, že před klientem musí vypadat a působit tak nebo tak ? Ti lidé to časem strašlivě obserou,
emocionálně i finančně. Ono se vůbec tady v Brně na poli Partners dějí zajímavé věci, to až ale někdy příště :0)

Yowie

9 listopadu, 2014

Já: Ani mě to nepřekvapuje, zvrácený systém si žádá zvrácené postupy.

Když tohle vidím, tak jsem strašně rád, že jsem se spolupodílel na tom, že jeden můj kamarád se s touhle tyrkysovou zrůdností rozloučil a raději dál studuje.

Alespoň z něj možná něco bude a třeba bude i společnosti prospěšný. Každopádně rozhodování mu velmi usnadnily ty nové mandátky.

Určitě sem pak dávejte updaty ohledně brněnského zákulisí. Je to strašná sranda, porovnávat realitu s PR texty Brka nejvyššího…:-)

Yowie

9 listopadu, 2014

Já: No, tenhle Váš příspěvek možná vysvětluje to, proč se Brko tak prsí, že Partners klesá objem prodeje IŽP…:-)

Yowie

10 listopadu, 2014

Vasek: My o koze, Vy o voze…

O klienta vůbec nejde, jde o to, že v čtvrtletních hodnotících cyklech nastávají pravidelně situace, kdy je pro poradce lepší na konkrétním obchodu nevydělat ani korunu, ale mít body, případně prostřelit nějakou pojistku třeba přítelkyni, pár měsíců jí platit a až to není potřeba, tak ji zase zrušit.

Vím, že v Partners bylo běžné i to, že když manažer naháněl body, bral si produkci od svých downline a dával jim své o chlup vyšší provize.

Tzn. to, kolik historicky udělal nebo neudělal bodů, může být značně zkreslený údaj.

vasek

10 listopadu, 2014

„Někteří ředitelé jdou ještě dál a vyplácejí ze svých peněz manažery pod sebou“

• na tom je něco špatného? Pokud se tak domluví, v čem je problém? Jim závidíte?

vasek

11 listopadu, 2014

Ja to samozrejme chapu. Ale znovu se ptam- co je na tom spatneho? Jsou to 2 zivnostnici. Pokud se ti dva domluvi, je to jejich vec.

Karel Novotný

6 listopadu, 2014

Děsím se pane Bierhanzle lidí, jako jste Vy. Multilevly něco školí, školí to tak, abyste to sekal jak Baťa cvičky, hlavně se moc poradče neptej a moc nad tím nepřemýšlej. Zažil jsem to v naší struktuře mnohokrát, jak se moc ptáte, tak jste divnej, jste nepřítelem a pravděpodobně si i málo vyděláte, protože příjdete na to, co vlastně prodáváte. Ryba smrdí od hlavy a vinu na tom nesou úplně všichni, né jen poradce, ten je před klientem posledním článkem celého řetězce. A pak, když se láme chleba, se jen ukáže na poradce a hned máme viníka, co ? Kdybych si nahrával na digitální diktafon to, co nás a jak nás školí na různých motivačních a produktových seminářích, tak by vám lezly oči z důlku a zajímalo by mě, zda byste i po tom tvrdil, že vinu nese jen poradce. Na novelu zákona 38 čekám jak na Boží smilování, protože náš obor je stále bohužel o tom, že si za málo muziky vyděláváme příliš mnoho peněz a ty dostáváme hned. Je to velmi motivující a přesně toto svádí k prasárnám na trhu a přepojišťování. Postupné vyplácení provizí v čase nebo ručení za storno životního pojištění alespoň po dobu těch navrhovaných pěti let by dosti pročistilo trh od gaunerů, co oboru dělají špatné jméno v očích veřejnosti. A největší máslo na hlavě mají samotné pojišťovny, neboť jsou to ony, kdo za tyto prasárny ještě odměňují poradce královskou provizí. Být v roli ČNB, tak bych šel po jednotlivých pojišťovnách a za každé jednotlivé pochybení bych nekompromisně dával milionové pokuty, bez rozdílu. pak by si lidé jako Štork nebo Zoubek mohli sjednávat co by chtěli, na trhu by se nenašla jedna jediná pojišťovna, která by od nich tuto nádhernou produkci přijala. Bohužel, realita dnešních dní je opačná, v honbě za produkcí a plněním plánů se bere cokoliv od kohokoliv. Celý systém je špatně a alfou a omegou všeho jsou pojišťovny, tím
že vyplácejí za tyto prasárny provize a je jim jedno, kdo jim co nosí, tento marasmus podporují. Doufám a pevně věřím, že chystaná novela zákona 38 když už nic tak alespoň natáhne ručení za ŽP na pět let, i když já osobně bych byl pro delší dobu.

já

6 listopadu, 2014

Pánové, nechcete se na to už vykašlat ? Vždyť neustále dokola píšete pořád to samé !!! Vadí vám MLM ? Kdo vás nutí tam pracovat ? Vadí vám broker pool ? Kdo vás nutí tam pracovat ? Vadí vám pověst finančních poradců ? Nutí vás někdo tuto profesi dělat ? Kdyby poradci a zdejší přispěvatelé věnovali tolik času zkvalitněním svojí práce, co věnují zdejším mnohdy nesmyslným a neustále se opakujícím příspěvkům, tak udělají pro sebe a pro svoje klienty a trh daleko více přínosu. Starejte se každý o sebe, pohlížejte přísným okem na svoji vlastní práci, neřešte nesmysly MLM nebo pool, stejně nic nevyřešíte a život půjde dál. A pokud se někomu nelíbí podmínky této práce tak ok, nikdo vás přece nenutí tuto práci vykonávat, pak klidně jděte vařit ty marmelády na Šumavu. Vždyť tady už to je jak kolovrátek, co příspěvek, to stejná slova, argumenty, napadání, pomluvy…umíte taky něco jiného ?

pavel-hanzl

5 listopadu, 2014

Pane já, vážím si vás za toto vyznání. Beru zpět svůj názor, že bydlíte v psychiatrické léčebně. Popsal jste hořký příběh o naději a vystřízlivění. I já jsem takový příběh prožil. Ano, také v prvním roce. Ale poradcem se nestanete za rok. Snad za dva, spíše za 5. Neměl jste to vzdát. Jsem si tím jist. Pak byste byl odsouzen k úspěchu. I po 11 letech v branži nemohu říct, že bych zcela chápal mozek člověka, se všemi jeho činy a důvody, ale ani to, že bych uměl dost. Ale znám úžasné pocity, které vedle bolesti, frustrace aneustáleého boje o přežití tato práce přináší.

Vaše názory, že tu budete vykřikovat nenávist k poradcům a přát jim, aby profesně zemřeli, nejsou správné. Oboru velmi uškodí případně delší ručení za životní smlouvy než dnes, nebo rozložení provizí z životek do času. Pan kolega Bednář tu napsal velké pravdy. Pan kolega Bierhanzl je velmi inteligentní, je jich tu pár takových,… pan Jiří, Vašek, atd… Mnoho anonymů si tu pohrává s realitou. Chtěli by lepší stav, ale mají destruktivní myšlení.

Pane já, máte nějaké skutečně pravdivé jméno a příjmení? Hodně uděláte pro sebe i pro nás ostatní, když ze svých dvou písmen vystoupíte, založíte tu profil s fotkou a hrdě řeknete: Světe, tady jsem, stojím si za svým názorem a jdu dál… !

Odpovědět

Yowie

8 listopadu, 2014

Petr B.: Teď pobavil Vítek Kalvoda, že prý ho chcete žalovat za to, že v jeho infolistech (které jste ve své době tlačili) je Partners popsána jako MLM – firma s pyramidovou strukturou.

Vy se stydíte za to, co jste, že nechcete, aby se o Vás psala pravda?

Jak byste tedy nazval Partners?

Vím, multilevel, MLM, je už hodně profláklé označení a má to své důvody, ale pokud to Vítek přepíše na dnes módní název „strukturální firma“, nebudete ho za pár let žalovat znovu, až bude tento název také profláklý?

Odpovědět

insider 2

8 listopadu, 2014

Ví někdo co dělá Gardavský? Není to přesné, ale pan Šídlo mi jej trochu připomněl. Objevuje se čím dál více zoufalců, co bojují každý rok za někoho jiného. Kdo je zrovna platí.

Pan Šídlo bojoval za Fincentrum, pak za Partners, teď zrovna za půly. Kdo víc zaplatí, tam jdu.

Vláďa Švorba zase nejdřív za Partners, pak za Fincentrum a teď si založil asociaci. Holt když to neumíš, jdi do politiky.

Už hodně pamatuji, vzpomněl jsem si na Gardavského. To je jedno, nejprve šéfuje OVB, pak kope za Fincentrum. Na rozdíl od pana Šídla a Vládi zmizel. Co dělá, žije ještě?

Díky, jen by mě zajímalo, kam život zavál mého bývalého šéfika.

Odpovědět