Média, politici, všichni hovoří o krizi. Makroekonomicky jde o kolaps. Co to ale znamená pro samotné podniky? Na trzích je nedostatek likvidních prostředků a banky utahují opasky a tudíž podnikům schází prostředky pro inovace, rozvoj a investice. Nejen média vytváří „umělý“ poplach, který tlačí na spotřebitele, aby začali šetřit. Tím slábne poptávka a firmy jsou nuceny omezovat výrobu. K tomu se o slovo hlásí silná koruna a nedostatek kvalifikovaných pracovníků. Jak se s tím vším vyrovnat?
Zkvalitněte řízení
Snad nikdy nevykazovaly firmy tak vysoké nároky na kvalitní management. Je třeba řešit krizové otázky, rozhodovat se rychle a o mnoho kvalitněji. Dochází k zeštíhlování ve všech procesech i oblastech. Firmy hledají kanály, které jim pomohou snížit náklady. Je třeba ještě kvalitnějších obchodníků, kteří dokáží i přes klesající zájem prodat svůj výrobek.
Rozvíjejte talenty
I přesto, že se „škrtá“ na všech frontách, nepodceňujte investice do vzdělávání. Právě teď potřebujete kvalitní lidi jako nikdy dříve! Buďte ale i ve vzdělávání efektivnější. Držte se starého osvědčeného Paretova pravidla, které platí i managementu. Najděte 20 % zaměstnanců, kteří Vám přinášejí 80 % výsledků, a ty dostatečně, ale i efektivně, rozvíjejte! Dejte svým vedoucím pracovníkům odpovídající kurz krizové komunikace, manipulačních technik, obchodních dovedností, risk managementu apod.
Nepřeplácejte své lidi
Nezaměstnanost klesá a chybí kvalifikovaní techničtí pracovníci, což může pro zemi, kde dominuje automobilový průmysl, představovat vážné nebezpečí. Firmy tento problém často řeší tím, že přeplácí své zaměstnance, jen aby jim neodešli ke konkurenci. Mnohem efektivnější je investovat do firemní kultury, hodnot společnosti, které jsou rozhodně dlouhodobější a neukrajují z rezervního „polštáře“, který může být využit pro řešení neočekávaných problémů.
Posilte plánování
Je stále těžší plánovat a odhadnout budoucí trendy. Ani zkušení analytici si netroufají spekulovat nad dlouhodobým vývojem kurzu koruny, je téměř nereálné předpovídat ceny surovin a následně plánovat investice či kalkulovat ceny svých produktů. Dříve platilo, že štěstí přeje zajištěným. To je dnes pasé! Kdo si před pár měsíci zajistil cenu ropy na 120 USD za barel, dnes strádá. Díky panující nejistotě je stále obtížnější odhadnout externí vlivy, a o to více musí firmy posílit vnitřní plánování a maximálně eliminovat možné interní odchylky. Je třeba brát v úvahu možné varianty rizik a již dopředu se zamýšlet nad jejich řešením. Je nutné plánovat budoucí likviditu a hledat scénáře pro situace, když přijdete o významné cizí zdroje.
REKLAMA
Jak již bylo naznačeno, neexistuje kuchařka, která by pomohla vše vyřešit a výše zmíněné rady jsou jen jehlou v kupce sena. I dnes ale ještě platí, že štěstí přeje připraveným a informovaným.
Jděte přímo ke zdroji informací
Strategické fórum společnosti top vision letos přivítá osobnosti, které účastníkům pomohou podívat se na aktuální problémy z různých úhlů, a napoví, co nám příští rok „pravděpodobně“ přichystá.
Pozvání přijal guvernér ČNB Zdeněk Tůma, generální ředitel Burzy cenných papírů Praha Petr Koblic , viceprezident Svazu průmyslu a dopravy Pavel Kafka, prezident Hospodářské komory ČR Petr Kužel , místopředseda ODS a primátor hl.m. Prahy Pavel Bém, středočeský hejtman Petr Bendl, výkonný ředitel Alfa Bank Rusko Petr Šmída, generální ředitel a předseda představenstva UniCredit Bank Jiří Kunert a dalších 20 osobností.
Zámek Štiřín, 3.-4.prosince 2008
REKLAMA
Více informací na www.topvision.cz.
Investujeme.cz je mediálním partnerem akce.
